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2009年5月11日 星期一

穩扎穩打

還記得過去經營合唱團的點滴,從來沒想過充滿熱誠的自己,最後還是經歷了每一次不同的失敗,或許我當時從未考慮到如何穩扎穩打,只覺得照著理想衝就對了,衝到最後只剩自己灰頭土臉,更還在責怪為什麼他人不願一起努力?

今晚聽到了佳蓉對大家宣布與經紀公司合作的目標,我可以看到他們的積極與努力,是真真切切地把台中室內推銷出去,去國家演奏廳演出是個為了打響名號的目標,以便得到尋求國藝會贊助的資格。但我總覺得有點操之過急,我不瞭解為什麼要讓台中室內從外縣市紅回來?為何不先打好在地的基礎?有了堅強的基礎,根本就不用在乎是不是有別的團取了一個跟我們很像的名字!就好比當年我們創了「台北當代室內合唱團」,聽聞到有些人會與「台北室內合唱團」誤會,但這樣撼動得了台北室內嗎?完全無法!反而是台北當代合唱團在立案時改為「台北當代合唱團」,當然合唱團與室內合唱團的分別,是在於合唱團人數而已,但如果團可以經營得好,根本不怕有其他團來打對台。

我還是認為,合唱團要從在地化、社區化開始,既然這樣的名字是有地域性的,那不如就從我們的在地做起,台中縣市輻員廣闊,可以有計畫地企畫節目與鎖定相關的觀眾群,整體的實力與知名度穩固後,在逐漸地往外縣市發展,當然國家演奏廳是指標,但我不太認為會是台中室內出名的關鍵,以目前來說,短時間而有宣傳效益的演出,才是可以真正鞏固台中室內的想法,社區音樂會就是一種途徑,音樂除了表演,更在於分享;除了營利,更在於公益。社區音樂會不在於選擇一個地方表演,更是與一些公益企畫作結合,例如說,醫院中午的公益演出、小學的有計畫巡演等等,這才可以發揮鞏固知名度的效果。隨後也可以開始遠程目標,或許是出國比賽或是文建會扶植團隊,這能作的又更多,也更有力量去推廣音樂與進行更好的演出。

寫在這裡,是因為我想在這裡徹底的抒發,這是我這麼多年來的觀察與瞭解,合唱市場畢竟還是小,而如何把市場擴大,才是合唱團需要努力的,之後也才有更無限的可能。

男高音

2 意見:

  1. 仔細閱讀你的內容,
    才發現整件事情的來龍去脈你都搞混了...
     
    也許你聽了太多人的說法,
    但以我的立場,
    去小廳跟國藝會一點關係都沒有;
    從縣外紅回來更是更誇張的說法;
    我們從來不會因為別的團跟我們取一樣的名字而感到憂慮;
    台中室內從創團至今,
    參與了不少社區活動與學校活動,
    因為你沒參與過所以你不知道。
     
    放心好了,
    我仔細看過每個團員的資料,
    我們的團員裡一堆都是經歷豐富的合唱團員,
    也有不少人參加過大大小小的合唱團,
    無論行政業務或是創團經歷也不少;
    而且以我的做事風格,
    沒有十足把握做的事,
    我不會去做。
    畢竟我也創立過好幾個團,
    也辦過許多大型的合唱研習活動,
    室內的能耐有多少我很清楚。
    室內已經足夠應付下一階段的挑戰了,
    等你從美國回來,
    你會發現我們現在所做的都是值得的...

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  2. 當然我對你是很有信心的,畢竟我看到了你對音樂的堅持與熱誠。在這個團我得到很多,不光只有音樂上的享受,所以或許我對她也有很深的期待,也希望因此可以為這塊土地實際地去奉獻心力,一些想法只是站在一個不一樣的角度提出來參考,或許團內人才濟濟,是我有眼不識泰山。既然如此,還是用音樂來證明台中室內的實力與努力吧!期待看到不一樣的各位!

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